Diagnóstico de oportunidades de IA

Vamos a vuestra empresa con un consultor especializado que sabe tanto de inteligencia artificial como de negocio, y esa doble mirada es la que hace que esto funcione. Recorremos los departamentos hablando con los responsables y con la gente que hace el trabajo, y de ahí sacamos cómo se trabaja de verdad, dónde están los cuellos de botella, qué problemas se arrastran y qué oportunidades hay encima de la mesa. No es solo un diagnóstico de inteligencia artificial: es un diagnóstico de vuestra empresa, y por el camino aparecen cosas que desde dentro no se ven y que están afectando a vuestros clientes o a vuestra facturación.

Antes de optimizar, cuestionamos. De cada proceso preguntamos por qué funciona de esa manera, si aporta valor al cliente y si debería existir, porque muchas veces la mejor decisión no es hacer una tarea más rápido, sino quitarla de en medio. Después puntuamos cada oportunidad sobre 25 en cinco criterios: impacto, frecuencia, calidad de los datos, esfuerzo y riesgo. Con esas notas dibujamos el mapa de impacto y esfuerzo, que deja a la vista qué va primero y qué puede esperar. De ahí salen las hojas de ruta de tres a doce meses, con qué proyecto depende de cuál y qué personas de vuestro equipo hacen falta en cada uno. Y ahí está el valor de verdad de la hoja de ruta: es un plan ejecutable y es vuestro, así que desde ese momento decidís vosotros con quién lo sacáis adelante. Podéis seguir con nosotros, llevarlo a otro proveedor o desarrollar buena parte con vuestro propio equipo interno. Esa capacidad de decidir por vuestra cuenta es la independencia que os queremos dejar.